OEM就是品牌擁有者因某些緣由而不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是應(yīng)用本人控制的“關(guān)鍵的中心技術(shù)”擔(dān)任設(shè)計(jì)和開發(fā)新產(chǎn)品，控制銷售銷售“渠道”，而消費(fèi)才能有限，以至連生產(chǎn)線、廠房都沒有，為了增加產(chǎn)量和銷量，為了降低上重生產(chǎn)線的風(fēng)險(xiǎn)，以至為了博得市場時(shí)間，經(jīng)過合同訂購的方式拜托其他同類產(chǎn)品廠家消費(fèi)，所訂產(chǎn)品低價(jià)買斷，并直接貼上本人的品牌商標(biāo)。這種拜托別人生產(chǎn)的協(xié)作方式即為OEM代加工。

什么是OEM產(chǎn)品？

承接這加工任務(wù)的制造商就被稱為OEM代加工廠家，其代加工生產(chǎn)的產(chǎn)品就是OEM產(chǎn)品。與冒充偽劣不同，它是樹立在合同受權(quán)根底之上的合法協(xié)作關(guān)系。ODM和OEM不同，它是由乙方帶技術(shù)請求，拜托甲方依照乙方提出的請求消費(fèi)，產(chǎn)品由乙方收買。它是樹立在合同受權(quán)根底之上的合法協(xié)作關(guān)系.OBM是指某企業(yè)消費(fèi)的產(chǎn)品沒有本人的品牌，特地承受其他企業(yè)的OEM或ODM請求為其他企業(yè)定牌加工生產(chǎn)。

OEM的特征就是：技術(shù)在外，資本在外，市場在外，只要生產(chǎn)在內(nèi)。

OEM運(yùn)營的主要優(yōu)勢：

1、可較客觀地剖析國際、國內(nèi)市場形勢，為此精確地?cái)喽óa(chǎn)品方向。

2、可進(jìn)步活動(dòng)資金的應(yīng)用率和周轉(zhuǎn)速度，以利降低固定本錢來發(fā)明更高的經(jīng)濟(jì)效益。

3、可綜合開展各方技術(shù)和設(shè)計(jì)力氣，減少固定技術(shù)人員，充沛發(fā)揮技術(shù)專業(yè)。

4、可發(fā)揮各方專長，協(xié)作消費(fèi)、降低本錢、進(jìn)步效益。

OEM生產(chǎn)廠家具備的條件：

1、范圍消費(fèi)制造環(huán)境：同時(shí)為眾多品牌消費(fèi)、加工所需產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量保證；

2、現(xiàn)代化的管理形式：企業(yè)構(gòu)造合理、運(yùn)作高效、內(nèi)訌減少到最小水平；

3、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量控制體系：質(zhì)量是企業(yè)開展的基本，加工的產(chǎn)品自然能保證其質(zhì)量的穩(wěn)定性。

4、有一整套成熟的前瞻跟蹤體制：最好的產(chǎn)品不一定是最新的產(chǎn)品，而是最順應(yīng)市場需求的產(chǎn)品，所經(jīng)過與產(chǎn)品開發(fā)者堅(jiān)持同步的方式來降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)和進(jìn)步市場精確度。

5、信息反應(yīng)速度快：緊緊抓住劇烈競爭中稍縱既失的商機(jī)。

6、交貨才能：包括運(yùn)輸方式能否快捷、便當(dāng)和平安；產(chǎn)品包裝物的平安性等

7、完成產(chǎn)品開發(fā)最低本錢，分散初期投資風(fēng)險(xiǎn)，輕松具有本人的化裝品品牌

8、將產(chǎn)品的研討、開發(fā)、消費(fèi)制造、包裝、灌裝以至包裝設(shè)計(jì)全部拜托給OEM企業(yè)，本人只拿現(xiàn)成的產(chǎn)品銷售，應(yīng)用以往的銷售網(wǎng)絡(luò)根底更容易以最短時(shí)間內(nèi)把化裝品品牌形象勝利打進(jìn)市場。

9、不用承當(dāng)設(shè)備折舊和自建工廠和生產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)，還可隨時(shí)依據(jù)市場變化靈敏的按需下單。由此可促進(jìn)廢品業(yè)務(wù)構(gòu)成新的運(yùn)營優(yōu)勢，培育和壯大企業(yè)內(nèi)在的擴(kuò)張力，進(jìn)步運(yùn)營才能和管理程度，從而走向更高層次的資本運(yùn)營。關(guān)于想具有自有品牌的化裝品公司，選擇一個(gè)好的OEM加工廠家是十分重要的。

OEM的益處：OEM能夠降低消費(fèi)本錢，防止不用要的資金投入

OEM明顯的消費(fèi)本錢優(yōu)勢在于供給商現(xiàn)有的消費(fèi)才能，低價(jià)勞動(dòng)力，能進(jìn)步消費(fèi)效率的廣博學(xué)問構(gòu)造以及其他加工方面的專業(yè)細(xì)節(jié)。經(jīng)過這種方式降低消費(fèi)本錢，企業(yè)在劇烈的競爭中既可堅(jiān)持競爭力的價(jià)錢優(yōu)勢，同時(shí)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤。而作為OEM需求方經(jīng)過拜托曾經(jīng)具備消費(fèi)設(shè)備或擔(dān)任提供消費(fèi)設(shè)備的OEM供給商以及他們的低價(jià)勞動(dòng)力，來消費(fèi)本人所需的產(chǎn)品，就不用再停止消費(fèi)的固定資產(chǎn)投入和支付高額的勞工費(fèi)用。亦可經(jīng)過OEM加工傳統(tǒng)產(chǎn)品取得低本錢優(yōu)勢的同時(shí)，集中精神停止新產(chǎn)品的研討開發(fā)，堅(jiān)持本人的傳統(tǒng)優(yōu)勢。